Project Κοστολόγησης Παραγωγής

Project Κοστολόγησης Παραγωγής

The Case

Βιομηχανία στον χώρο της Συσκευασίας επιθυμεί να ελέγξει καλύτερα το κοστολόγιο παραγωγής της

Το έργο αφορά βελτιστοποίηση ανάλυσης ανά κέντρο κόστους και προϊόν.

The Challenge

Μετά από μελέτη των διαδικασιών και  συζητήσεις με τους ανθρώπους της εταιρείας παρατηρήσαμε τα εξής:

  • Δεν υπήρχε σαφής διαχωρισμός των Γ.Β.Ε (Γενικών Βιομηχανικών Εξόδων) ανά Κέντρο Κόστους
  • Δεν υπήρχε διαχωρισμός του Μισθολογικού Κόστους βάση του πού πραγματικά χρησιμοποιείται το προσωπικό αλλά βάση του που είχε δηλωθεί κατά την πρόσληψη.
  • Αδυναμία επιμερισμού Κόστους Παραγωγής ανά Προϊόν βάση των πραγματικού χρόνου Παραγωγής.

The Steps

Με βάση διεθνείς πρακτικές και εργαλεία η LPS:

  • Κατηγοριοποίησε & τυποποίησε τους Λογαριασμούς Γ.Β.Ε (Γενικών Βιομηχανικών Εξόδων) ανά Κέντρο Κόστους
  • Κατηγοριοποίησε και τυποποίησε διαδικασία διαχωρισμού των εργαζομένων ανά Κέντρο Κόστους
  • Πρότεινε την εφαρμογή Δυναμικής Κοστολόγησης βασισμένη στην Απολογιστική Κοστολόγηση της τελευταίας Περιόδου.

The Results

Με την έγκριση της εταιρείας, η LPS προχώρησε σε υλοποίηση του έργου με τα εξής αποτελέσματα:

  • Ορθή απεικόνιση Κόστους ανά Προϊόν και Κατηγορία.
  • Άμεση  Δημιουργία σεναρίων Κόστους Προϊόντων με παραμετροποίηση της Παραγωγής, Μισθοδοσίας, Χρόνου Λειτουργίας.
  • Αποτελεσματικότερος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης και δυνατότητα σχεδιασμού εμπορικής πολιτικής