Project Οργάνωσης Παραγωγής

Project Οργάνωσης Παραγωγής

The Case

Μεγάλη Εταιρεία στον χώρο των τροφίμων επιθυμεί να πραγματοποιήσει αναδιοργάνωση όλης της παραγωγικής της διαδικασίας.

The Challenge

Μετά από μελέτη των διαδικασιών και  συζητήσεις με τους ανθρώπους της εταιρείας παρατηρήσαμε τα εξής:

  • Έλλειψη KVI’s (Key Value Indicators) σχετικά στους χρόνους των παραγωγικών διαδικασιών
  • Έλλειψη αναφορών παραγωγικότητας.
  • Έλλειψη κοινών για όλη την εταιρεία διαμορφωμένων στόχων παραγωγής.

The Steps

Με βάση διεθνείς πρακτικές και εργαλεία η LPS:

  • Ανέπτυξε Πρότυπους Χρόνους Παραγωγής για την σωστή μέτρηση της Παραγωγικότητας
  • Ανέπτυξε Μηχανογραφικά Συστήματα Αναφορών Παραγωγικότητας
  • Ανέπτυξε Μηχανογραφικό Σύστημα Προγραμματισμού Παραγωγής βάση Προτύπων Χρόνων.

The Results

Με την έγκριση της εταιρείας, η LPS προχώρησε σε υλοποίηση του έργου με τα εξής αποτελέσματα:

  • Αύξηση της παραγωγικότητας της εταιρείας κατά 22 %
  • Μείωση του χρόνου ανταπόκρισης της παραγωγής στις παραγγελίες μέσω καλύτερης οργάνωσης και προγραμματισμού